• 浴火重生 危機之下集團管控新思路

    全球經濟危機下,企業危如累卵,仁達方略董事長王吉鵬先生研究出了集團管控戰略的新思路,在當前集團企業的總體發展態勢以及集團管控的理論研究進展下,提出了新的集團管控戰略、如何降低集團管控風險。 華爾街上一片...[查看詳細]

  • 集團管控:應對危機的良策

    仁達方略在全球危機之下研究集團管控,集團管控模式更具有現實意義。 打個比方,風暴來臨的時候,海上航行的任何船只都要經受考驗,只不過考驗大小不同而已——距離風暴中心較遠,影響較小,就可以早做逃生準備,當...[查看詳細]

  • 學會方法比指出路徑更重要:集團管控理論研究進展

    文/仁達方略管理咨詢公司 集團管控事業部 企業發展的現實總是先于理論,集團企業管理中出現的新問題不斷對理論提出新的挑戰。因而我們認為,學會方法比指出路徑更重要——集團管控的總模型加集團企業內外部環境因素...[查看詳細]

  • 集團管控新趨勢:提升總部發育能力

    文/仁達方略管理咨詢公司 最新數據顯示,2014年中國企業500強營業收入達到56.68萬億元,同比增長13.31%;前三甲企業營業收入都超過2萬億元,另有131家企業營業收入超過1000億元;共100...[查看詳細]

  • 集團管控新趨勢:提升總部發育能力

    文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 最新數據顯示,2014年中國企業500強營業收入達到56.68萬億元,同比增長13.31%;前三甲企業營業收入都超過2萬億元,另有131家企業營業收入超過1000億...[查看詳細]

  • 集團企業總部定位的四大發展趨勢

    文/仁達方略管理咨詢公司 人口老齡化、全球生產率下降正極大拖累世界經濟增長。勞動力人數減少、科技提升作用持續減弱,世界經濟前景黯淡或將陷入“低增長”停滯常態,據IMF預測2015年全球經濟將增長3.0%...[查看詳細]

  • 集團企業如何選擇跨地域子公司管控模式

    文/仁達方略管理咨詢公司 集團管控事業部 公司在跨地域經營時面臨的最大挑戰就是多處分子公司的管控問題,尤其是當異地公司具有子公司法人地位時,問題就更為突出。無論是按照什么方式形成的集團企業,在經營管理...[查看詳細]

  • 如何建立穩健性集團財務會計制度

    文|仁達方略管理咨詢公司 集團管控事業部 會計產生于兩權分離的需要。由于兩權分離,出資人與經營者之間形成了委托受托關系。為此,經營者必須向出資人報告受托責任的履行情況。但所有者與經營者之間的信息嚴重不對...[查看詳細]

  • 集團管控中的戰略執行

    很多中國企業家有著極其敏銳的商業直覺,所謂的戰略也由此產生,但往往缺乏完整、科學的戰略制定和評估體系來支撐,其導致的結果就是:整個團隊要么盲從于企業家,要么因為對戰略缺乏認知而信心不足。要保障戰略管控的成功,戰略的...[查看詳細]

  • 避免陷入集團企業并購重組的三大誤區

    近幾年,在國務院、國資委一系列“加大資源整合、推進并購重組”政策的指示下,各大央企、國企進入了并購重組的熱潮。但是隨著各大集團企業并購重組的不斷深入,越來越多的企業產生了迷惑,不知到底該如何把這一戰略舉措有效推進下...[查看詳細]

  • 企業國際化經營的四大思維誤區

    “國際化”是一個誘人的字眼。隨著越來越多的跨國公司進入國內市場,國內企業正在承受著前所未有的國際化經營壓力,這些壓力一方面來自國內日益激烈的競爭環境和日漸飽和的市場,另一方面來自企業生存和發展壯大的需要。因此實施全...[查看詳細]

  • 學會方法”集團管控理論研究進展”

    企業發展的現實總是先于理論,集團企業管理中出現的新問題不斷對理論提出新的挑戰。因而我們認為,學會方法比指出路徑更重要——集團管控的總模型加集團企業內外部環境因素分析可以幫助企業自己找到突圍的路徑...[查看詳細]

  • 多元化產業集團實現產業風險相抵,優勢互補的重要理論——仁達方略產業組合平滑波動曲線模型

    綜觀世界大型企業的多元化投資戰略,它們在表現形式上各有不同。例如,GE從事資金密集型、創新周期長的產業,強調文化、管理、人才、技術、資源、品牌的高度統一;巴菲特也可以說是多元產業發展的一個代表,他...[查看詳細]

  • 大企業,你集團管控了嗎?

    自2003年首次提出“集團管控”的概念至今,《集團管控》專著已經接連發行了三版,我們對于這一概念的研究日漸深入和完善。自專著第一版問世以來,“集團管控”一直被學術界和企業界所熱捧,稍微不足的是這...[查看詳細]

  • 透視味全食品安全危機,看控制權過度集中的董事會治理對公司發展的危害

    仁達方略管理咨詢 ?管控事業部 近日,臺灣知名企業頂新集團旗下的味全公司被曝出使用正義公司的“飼料油”事件,加上去年11月味全公司21種油品為黑心油商大統長基代工生產的含銅葉綠素的食用油品事件、及今年9...[查看詳細]

  • 主動出擊還是被動應戰:集團自我審視

    文/仁達方略管理咨詢公司 管控事業部 船長需要像熟悉自己的身體一樣熟悉船體結構和船員經驗的老到程度,才能指揮若定,應變自如。集團企業的自我審視與此同理。當經濟危機暴發的時候,集團企業的應對策略,跟自...[查看詳細]

  • 遵循五項基本原則:集團責權體系構建

    集團責權體系定義 集團責權體系,是指在集團企業發展戰略、組織結構、業務流程的基礎上,集團企業就其各項活動參與者的責任和權力進行界定劃分所形成的管理體系。 責權體系與集團企業的戰略目標、法人...[查看詳細]

  • 前所未有的振蕩:外部環境巨變

    文/仁達方略管理咨詢公司 管控事業部 我們仍然用海上航行來比喻集團企業的發展,那些歷經風暴錘煉的船長,既要眼中有海,也要心中有船——懂得如何駕馭風,也懂得如何穿越漩渦和暗流,懂得攜帶多少物資和燃料,...[查看詳細]

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