• 核電站“聚變”

    2010年08月04日 13:55 來源:第一財經日報 大亞灣核電站事件后,虛驚一場的港人對核電建設希望有更進一步的知情權;而另一方面,香港中電控股又在上個月成功入股內地核電站項目陽江核電站。 ...[查看詳細]

  • 上市公司高管薪酬持續走高 創業板薪酬增幅背離業績

    2011年06月24日 22:36 經濟觀察報 沒有人會忽視上市公司高管對于公司業績的作用,但高管們獲得的報酬實際上也與投資者息息相關,它不僅是投資者共同來支付的,也決定了高管如何了更好的為投資者服務。...[查看詳細]

  • 中國企業家的動力密碼

    來源:綠公司 賈林男 “除了生產力的創造,企業家能不能形成群體共識,并成為社會的主流價值觀?”在和《綠公司》記者的交談中,美通無線公司董事長王維嘉的語調一下子升高,眼神中充滿了對未來使命的渴求與焦慮。 ...[查看詳細]

  • 比08年金融危機時更難中小企業危情報告

    本報評論員:陳周錫  陳周錫 5月4日,工信部發布通知,要求各省區市主管部門開展中小企業融資情況調查,15日之前,將調查報告報送到工信部。此次調查,涉及中小企業資金缺口、民間借貸實際利率、因資金鏈斷裂而...[查看詳細]

  • 被底特律毀掉的商業模式

    首先,草率的地產貸款行為給金融部門制造了一個危機。之后,隨之而來的信貸緊縮引發了一場涉面更廣的消費衰退現象。緊接著,汽車銷售量驟然下降,迫使底特律的汽車制造商采取了嚴厲的削減成本措施。這些聽起來都似曾相識。 ...[查看詳細]

  • 風險管理失敗的罪魁禍首

    在風險管理過程中,建模數據、度量標準、因素識別、信息溝通等任何一個環節的失誤都可能直接導致風險管理失敗,進而給公司帶來巨額損失。 在本次金融危機中,相信無數投資者在盤點虧損時都不禁要問,華爾街怎么會變得...[查看詳細]

  • 華潤集團董事長宋林:我不認為壟斷企業能走多遠

    2010年8月31日  來源:21世紀經濟報道 自2001年提出“再造一個華潤”以來,華潤集團步入了多元化發展的快軌道。目前,華潤集團公司旗下已擁有6家香港上市公司,7個戰略業務單元和15家一級利潤中心...[查看詳細]

  • 央企公司治理之痛

    來源:中國經營報   周麗敏 國資的焦慮 2009年,全球金融危機的陰影仍在彌漫,但中國中央企業成績卻依然斐然,然而這并沒有得到外界過多的褒揚之聲。 有國資專家分析,央企增加值8...[查看詳細]

  • 大企業如何進行集團化運作——對國家電網公司的調研報告

    2009年06月15日 08:20 經濟日報 編者的話 國務院國資委成立以來,培育了一批初具國際競爭力的大公司、大企業集團,國有經濟控制力、影響力和帶動力顯著增強。作為大型企業,創新集團管控...[查看詳細]

  • 遭遇匯率敏感期

    來源:《國際商報》 文/于盟 2010年春天,人民幣匯率再次觸動了外貿人的神經。 無法承受之重 “我們輕紡業屬于勞動密集型產品,毛利潤也就5%、6%左右,把各種費用去掉后利潤就更...[查看詳細]

  • 企業:如何承受匯率之變

    來源:國際商報 記者:當下企業規避匯率風險的意識如何,可采取哪些措施? 盧鶴:坦白地說,中國的企業不論是在對外投資還是在對外貿易的活動中,表現出來的在匯率風險管理方面的能力非常弱。比如去年很...[查看詳細]

  • 首席文化官上任,必須解答九大問題

    一個人或者一個組織,經常面臨失敗并不可怕,可怕的是價值信仰體系的崩潰。如果這個人或者這個組織的價值信仰體系不復存在,整個社會都將不再信任。整個社會的不信任,對于這個人或者這個組織而言,無疑是毀滅性。 現...[查看詳細]

  • 搶先戰略:后發先至的秘密

    來源:北大商業評論   作者:康榮平 柯銀斌 與發達國家的跨國公司相比,中國企業普遍是弱小者和后來者。因此,中國企業戰略的核心問題是如何從弱小者成長為強大者、從后來者成長為領先者。一批已在本土市場成為強...[查看詳細]

  • 柳傳志:我是這樣做企業的

    在聯想有“復盤”的說法。這是圍棋的術語,在這就是總結的意思,重新審視我們的工作,目的是什么,采取了哪些方式方法,當時的內外部環境是什么,邊界條件是什么,其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我們每經過一場戰役都會復盤...[查看詳細]

  • 推進國有大型集團企業母公司層面股份制改革

    來源:中國經濟時報 經過三十多年的改革,我國的國有企業已由計劃經濟體制下的政府附屬物的地位轉變為市場經濟體制下的市場主體,其資本組織形態已由完全單一的國有獨資形式轉變為各種類型的混合所有制形式。這種深刻...[查看詳細]

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