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機械制造企業責權體系建設方法研究

文章來源:本站原創 | 發布時間:2010-02-11 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:3235

【本文導讀】進入新世紀以來,我國正在逐漸成為世界的“制造中心”。隨著我國經濟的迅速增長,資金、人才密集型的制造企業而不斷發展壯大,但由于發展歷史短、管理和機制上的缺陷,使得我國制造企業目前普遍面臨著內部管理薄弱的問題。責權體系是構成戰略管理、人力資源管理、預算管理和投資管理等管理流程的基礎,是集團公司管控體系的重要一環。

進入新世紀以來,我國正在逐漸成為世界的“制造中心”。隨著我國經濟的迅速增長,資金、人才密集型的制造企業而不斷發展壯大,但由于發展歷史短、管理和機制上的缺陷,使得我國制造企業目前普遍面臨著內部管理薄弱的問題。責權體系是構成戰略管理、人力資源管理、預算管理和投資管理等管理流程的基礎,是集團公司管控體系的重要一環。

在組織結構中有很多的關節點,這些節點承擔著不同的任務,負有不同的職責;同時,為了保證任務的完成,又必須賦予他們相應的權力,所有關節點都是權利和責任的結合,從而形成了集團公司的責權體系。因此,建設一套有效的責權體系,對于我國機械制造企業來說,顯得尤為迫切。本研究報告對責權管理體系的意義、作用和運行機制進行了系統闡述,在對機械制造企業特點進行研究分析的基礎上,提出了一套系統的責權體系建設方法,具有很強的實際操作性和指導性。責權體系是集團公司管控決策能否有效執行的關鍵環節,也是組織結構有效運行的保障,建設一套有效的責權體系對企業發展有著重要意義。

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