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國有企業組織結構現狀研究

文章來源:本站原創 | 發布時間:2014-06-04 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:4404

【本文導讀】集團管控模式的設計和調整必然會帶來組織結構的變革,組織結構變革成為集團管控模式的設計和調整能否成功的關鍵因素。因此我們有必要首先闡述一下組織結構變革相關的內容。首先看一看國有企業組織結構變遷的研究和認識。

文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部

集團管控模式的設計和調整必然會帶來組織結構的變革,組織結構變革成為集團管控模式的設計和調整能否成功的關鍵因素。因此我們有必要首先闡述一下組織結構變革相關的內容。首先看一看國有企業組織結構變遷的研究和認識。

根據仁達方略多年來對國有企業的管理實踐研究,發現國有企業在現行組織結構方面還存在部分問題,主要表現為:

(1)和現代企業組織的運行模式不符

現代組織運行模式要求建立相應的現代企業制度,而我國大多數國有企業基本上還是沿襲計劃經濟時代的體制,組織結構設置不合理,不符合現代企業組織運行模式的要求。

(2)組織不能成為戰略的有效載體

戰略決定結構,結構傳承戰略。這是組織運行的基本規律。而我國的國有企業的組織結構設置計本上和戰略相分離,還談不上和戰略相匹配,更談不上成為戰略的有效載體。

(3)公司法人治理結構不健全。

我國的許多國有企業還沒有進行股份制改造,基本上還在沿用國有獨資企業的形勢,缺少有效的法人治理結構。

(4)部門設置分散,職能交叉,組織管理效率較低。

部門設置分散,職能交叉,組織管理效率較低,這是我國國有企業的一個通病,不用多講。

(5)人力資源配置不盡合理,資本經營、戰略研究部門力量薄弱。

和人浮于事形成鮮明對比的是,我國的國有企業缺少高級人才,由于沒有相應的人才,因此對資本經營、戰略研究知之甚少,部門設置也較為薄弱。

(6)集團總部、子公司職責分工不清,經營和管理職能并存。

在宏觀層面上,我國的國有企業集團總部、子公司職責分工不清也是一個普遍問題,許多國有企業的集團總部也在從事具體的經營活動,而管理職能缺失。

(7)事務性工作多,導致機關人員較多,集團控制、協調、服務職能不能充分體現。

人浮于事并沒有給我國國有企業帶來高效率,而是造成集團控制、協調、服務職能的不健全。

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