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順時謀勢|中國企業文化重構勢在必行

文章來源:本站原創 | 發布時間:2015-07-21 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:3739

【本文導讀】中國經濟經過三十多年的高速發展,如今已進入一個調整期,按習近平總書記的描述,就是中國經濟發展要進入一個“創新新常態”。“新常態” 下經濟就是不只要看GDP,要綜合協調發展,要變革和創新發展模式,中國更是要推動以科技創新為核心的全面創新。科技創新驅動產業機構調整,壓縮產能過剩,減少低效供給,增加有效需求,進而推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整。

文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部

中國經濟經過三十多年的高速發展,如今已進入一個調整期,按習近平總書記的描述,就是中國經濟發展要進入一個“創新新常態”。“新常態” 下經濟就是不只要看GDP,要綜合協調發展,要變革和創新發展模式,中國更是要推動以科技創新為核心的全面創新。科技創新驅動產業機構調整,壓縮產能過剩,減少低效供給,增加有效需求,進而推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整。

在企業的不同發展階段,需要堅持去粗取精、去偽存真和兼收并蓄、博采眾長,積極學習借鑒優秀企業的文化財富,不斷完善和優化企業文化,才能促進企業更健康、更快速地發展。

時間的推移盡管企業文化因其相對短暫的歷史,不存在考古學意義上的文化層,但這并不能說明,企業文化就不能形成以理念變化為主的文化層面。例如,從經營目標哲學、管理思想等各個方面,我們可以從多個角度看到企業文化的理念層發展的軌跡。諸如從最大化利潤單一目標到適度利潤多元化目標;從單一行業經營到多元化經營;從古典的科學管理,到行為主義與人際關系管理,到系統、權變管理;從家族式老板管理,到硬專家、軟專家管理,再到專家集團管理;從“老鷹和鴿子”二者必居其一的單一競爭策略,到既扮演老鷹又扮演鴿子的混合式管理,等等。企業不可能有一種永遠不變的指導其發展的理論與方法,人們的經營思想應該隨著經營活動的變化而變化。

作為企業文化理念體系核心的價值觀,相對于企業經營來說,雖然是一種相對穩定的形態,但也不是一成不變的“永恒藍圖”。任何企業價值觀的產生、發展都離不開一定的時間、空間。企業價值觀在時空上的展開,形成了企業的積淀和軌跡。企業價值觀的這種在一定時間、空間的延續,就構成了企業價值觀的完善系統。隨著時間的延續、空間的轉移,影響企業價值觀的因素必定會有一系列的發展、變革,自然而然地要求企業價值觀隨之變化。所以,建設企業文化是一個長期處于動態的循環過程,需要根據變化的時事形勢和市場態勢,進行必要的調整和完善。

內潮的涌動企業文化是隨著企業的不斷發展而發展的,企業生產經營活動很多要素的變化以及新要求的提出都可能促使企業文化創新。例如,企業家管理水平的提高以及經營觀念的轉變、企業人員的大規模流動以及企業資本的重組等。

企業家在成長隨著企業家管理水平的提高,他們逐漸意識到優秀的、為員工共同認可的企業文化對企業戰略目標的實現具有強大的推動力,是企業長期發展的根本保證。隨著企業的發展和自己對管理認識的提升,企業家會審視企業文化,在尊重歷史與傳統的基礎上,對原有模式提出質疑,探討新的經營模式與方向,在一定條件下甚至完全揚棄舊企業文化,重新創造新的企業文化。

產權結構變革從20世紀90年代以來,我國大量的國有企業通過產權重組、出讓、兼并、收購等方式,實現了產權結構的根本變革。變革后的企業不能再沿襲原國有企業的企業文化,必然會適時導入與它的產權機制相一致的企業文化。

戰略大轉移企業在經營活動中,為了適應經營環境,會適時地選擇自己的發展戰略。當戰略發生重大轉移時,例如單一產業向多元化發展,低價位市場發展戰略向高品質名牌市場發展戰略的轉移等。為了適應這種變化,企業文化也要重新定位,以適應戰略的變動。

失去壟斷地位我國長期計劃經濟形成的行政壟斷性的行業,如電信、銀行、電力、稅務、航空、鐵路等,原來都具有壟斷性的經營權,而在當前市場經濟條件下,特別是中國加入WTO后,必須打破壟斷,參與競爭。壟斷經營形成的企業文化,已不能夠適應市場競爭的需要,甚至會嚴重阻礙企業參與競爭。因此,不少企業迫切地需要重塑企業價值觀為核心的企業文化。

高層變動企業文化很大程度上是企業家的文化,或者說是企業家群體文化。企業價值觀的雛形首先由企業的高層領導者們構思,而不同的企業家具有不同的文化理念。當企業因種種原因而發生決策層的重大變動時,為了改變原來落后的管理方法和經營理念,為了開創一種新的局面,高明的企業家往往緊抓企業文化建設

外界的迫動企業文化的變革和創新不是盲目的,不是哪一個人說了就必須實施的,而是現實向企業提出了創新的需求,才可能在實踐中有創新的行為。創新往往是因為企業在實踐中遇到了原有的方法解決不了的問題的時候,才需要人們依靠對企業文化的變革、創新來找到更適合的新環境,更能夠解決企業面對的各種問題的新的企業文化。所以,創新往往是來自于實踐的需要,而不是某個人的一時沖動。

對我國大多數企業來說,重塑企業文化顯得十分迫切。當前我國企業正在深化改革,不少企業雖然在結構與制度上確立了新的構架,戰略上做出了調整,但由于企業文化的變革未能跟上,員工的觀念和行為沒有跟著轉變,仍以舊的一套思維方式和做事方式來主導新的管理體系與運作制度,不可避免地出現了部門之間配合不協調、信息交流不順暢、市場反映欠靈敏等負面現象。在企業的變革中,主要突破口是使員工的觀念、態度和行為發生轉變,以適應硬性變量的變革。在這方面,海爾是最著名的例子,我們都知道海爾的做法:收購一個企業后,最先派駐的人是搞企業文化的,最先著手的工作是改變那里的員工觀念。

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