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仁達方略推出編制“十四五”規劃指導手冊

文章來源:本站原創 | 發布時間:2019-10-17 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:309

【本文導讀】戰略是企業生存與發展的基石。企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和能力選擇適合的經營領域、產品和服務等,形成自己的核心競爭力,并且在競爭中取勝。


戰略是企業生存與發展的基石。企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和能力選擇適合的經營領域、產品和服務等,形成自己的核心競爭力,并且在競爭中取勝。例如,國家層面的發展戰略常以五年規劃綱要等形式體現,企業層面的戰略通常可進一步細分為整體戰略、業務戰略、職能戰略等多個組成部分。

通過制定規劃,明確“十四五”時期我國經濟社會發展的基本思路、主要目標,特別是要以新的發展理念推動發展,提出重大戰略、重大舉措,著力解決突出問題和明顯短板。企業戰略要符合國家產業政策,與國家發展規劃相一致,相應進行編制。企業通過“十四五”規劃和專項規劃編制,能夠明確企業發展戰略,抓住國家產業振興的有利時機,進行戰略調整和發展模式轉型,也是企業實現科學決策、可持續發展的基礎。

仁達方略作為中國有影響力的管理咨詢機構,擁有國內頂尖的專業咨詢專家,在服務企業及地區戰略規劃、戰略實施、戰略落地等多方面咨詢服務的過程中,積累了豐富的案例與實踐經驗。在長期的咨詢服務實踐中,我們的咨詢方法和服務能力得到了中央級企業、地方大型國有企業、中小型成長性企業,以及各級政府部門的好評。

在國家和企業編制“十四五”規劃綱要的關鍵時期,仁達方略致力于國家產業政策和“十四五”規劃的研究,立足于專業優勢,貫徹服務企業、服務經濟、共同成長的目標,正確解讀國家“十四五”規劃的未來方向,剖析產業、企業的發展途徑和并購重組實現路徑,確立企業“十四五”規劃編制與實施框架。通過規范性的思考,協助企業編制和實施科學、規范的規劃綱要與發展戰略,進而推動企業未來五年,乃至更長時期的可持續發展。

 

目錄

上篇  “十四五”規劃編制必須關注的一些問題   

一、“十四五”戰略之宏觀環境分析 

(一)國際宏觀環境分析   

(二)國內宏觀環境分析   

案例:某地區實現高質量發展規劃   

案例:某集團有限公司戰略規劃的宏觀環境分析   

二、編制地區與專項“十四五”規劃應關注的問題      

(一)新戰略機遇期到來   

(二)適合的所有權結構   

(三)在市場經濟中保持競爭力      

(四)創新驅動和高質量發展,解決不平衡不充分發展問題      

(五)產業功能定位、產業結構優化升級,區域一體化發展      

三、編制企業“十四五”規劃應關注的問題   

(一)如何準確定位   

(二)如何實現新舊動能轉換   

(二)如何高質量發展      

(三)如何做一流企業      

(四)如何實現國際化      

(五)如何發展新技術      

(六)如何培育新產業      

(七)如何開拓新業態      

(八)如何創造新模式      

案例:某集團加快新舊動能轉換、創建世界一流企業   

文章一:并購,劍指生活方式   

文章二:為什么許家印會成為首富   

中篇  “十四五”規劃應該怎么做   

一、地區“十四五”規劃編制工作   

(一)“十四五”規劃的編制流程 

(二)“十四五”規劃的編制內容    

(三)關注國家“十四五”規劃編制新動態   

二、企業“十四五”規劃編制工作   

(一)“十四五”規劃的編制注意事項    

(二)“十四五”規劃的編制模板

(三)“十四五”規劃的編制內容    

案例:《某公司“十三五”發展規劃》

下篇  “十四五”規劃的編制工作安排   

一、地區“十四五”規劃的編制工作安排      

(一)時間安排   

(二)組織保障   

(三)主要任務   

(三)主要職責   

(四)機制保障   

(五)資金保障   

案例:《某市“十三五”文化產業發展規劃》 

案例:《某市工業發展“十三五”規劃》 

二、企業“十四五”規劃的編制工作安排      

(一)時間安排   

(二)組織保障   

(三)職責與分工      

(四)機制保障   

(五)資金保障   

案例:某集團“十三五”規劃的編制工作安排    

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