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某省煤炭集團有限公司集團管控咨詢項目

文章來源:本站原創 | 發布時間:2016-07-08 | 文字大小:【】【】【

【本文導讀】某集團有限責任公司是中國目前規模最大、煤種最全、煤質優良的煉焦煤生產企業,集團公司地跨7個地級市的25個縣市區,現有99座煤礦、能力1.59億噸/年,28座選煤廠、入洗能力9385萬噸/年, 5座焦化廠,產能1060萬噸/年;8座燃煤電廠裝機容量3368MW,在崗職工近20萬人。2013年7月入選財富世界500強第403位,是國家規劃的14個大型煤炭基地骨干企業之一,是中國最大焦煤生產企業和煉焦煤市場的主供應商,是全國第二家煤炭產量過億噸、銷售收入超千億元的“雙億”級煤炭企業。

項目名稱:某省煤炭集團有限公司集團管控咨詢項目

項目時間:2015年

項目背景:

某集團有限責任公司是中國目前規模最大、煤種最全、煤質優良的煉焦煤生產企業,集團公司地跨7個地級市的25個縣市區,現有99座煤礦、能力1.59億噸/年,28座選煤廠、入洗能力9385萬噸/年, 5座焦化廠,產能1060萬噸/年;8座燃煤電廠裝機容量3368MW,在崗職工近20萬人。2013年7月入選財富世界500強第403位,是國家規劃的14個大型煤炭基地骨干企業之一,是中國最大焦煤生產企業和煉焦煤市場的主供應商,是全國第二家煤炭產量過億噸、銷售收入超千億元的“雙億”級煤炭企業。

在煤炭行業日趨低迷的經濟形勢和背景下,該集團內部管理問題凸顯,主要體現在:

1. 管理思維:偏重行政管理,管理思維與發展思路不匹配,影響焦煤集團戰略意圖的實現;

2. 管理效率:影響組織效率發揮的主要因素包括組織結構、責權體系、管理流程、評價激勵、信息化、企業文化;

3. 組織效率:管理體系各個模塊建設不夠完善,影響組織效率發揮的因素依然存在;

4. 產業協同:開始推進戰略轉型,但戰略推進過程中,總部精力還是更多的聚焦于煤炭產業,對于整體協同及非煤產業重視度不夠;

5. 發展方式:如何堅持資本運營和產業經營并舉?

6. 經營手段:現階段仍重點關注產業經營,資本經營手段單一,還需進一步豐富經營手段,提升資本經營能力;

項目成果:

《某集團集團管控體系梳理報告》

《某集團集團總部功能定位》

《某集團集團管控模式設置》

《某集團集團管控組織結構方案》

《某集團集團管控管理流程》

《某集團集團管控責權體系》

《某集團集團管控法人治理》

《某集團集團管控業績評價體系》

項目效果:

某煤炭集團依托仁達方略集團管控體系全案,建立、健全并優化了其集團管控體系,有利地加強了對二級公司的治理,組織結構能夠有力地承接集團戰略,管理流程更加清晰,責權體系進一步完善,為在行業低迷的市場環境中需求突破奠定了基礎。

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