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某鋼鐵集團混合所有制改制

文章來源:本站原創 | 發布時間:2016-08-22 | 文字大小:【】【】【

【本文導讀】某鋼鐵集團(以下簡稱:X鋼鐵)建于1958年,是國家“一五”計劃期間建設的55家地方骨干鋼鐵企業之一;后與省另外兩家企業組建為鋼鐵總廠;2008年,鋼鐵總廠成為省鋼集團下屬全資企業。

項目名稱:某鋼鐵集團混合所有制改制項目

項目背景:

某鋼鐵集團(以下簡稱:X鋼鐵)建于1958年,是國家“一五”計劃期間建設的55家地方骨干鋼鐵企業之一;后與省另外兩家企業組建為鋼鐵總廠;2008年,鋼鐵總廠成為省鋼集團下屬全資企業。

2013年底,經山東省國資委核準,原“鋼鐵總廠”進行了公司制改建,改制為“省鋼鐵集團某鋼鐵有限公司”,并于同年完成了工商注冊登記。截止2014年,下屬5家全資子公司、4家控股子公司、2家參股子公司及1家受托管理單位,是地方重點骨干鋼鐵企業之一。

省委、省政府為積極響應和貫徹落實國資國企改革的重要指示和精神,經研究決定以省鋼鐵集團為改革試點,省鋼則選擇X鋼鐵為試點突破口。所以,X鋼鐵混合所有制改革的成敗,關系到全省國企國資的改革決策,對省其他國企國資改革具有重大借鑒意義。仁達方略作為國內專注轉型期國企的綜合性國際咨詢機構,將主導X鋼鐵進行混合所有制改革試點。

項目方案設計:

X鋼鐵混合所有制的總體思路:

1、改革范圍:以鋼鐵主業為主題,選擇X鋼鐵優質資產參與本次改革。

2、改革重組:通過股權、資產及債務等一系列重組,打造統一的改革平臺,優化企業資產結構及資源配置,提升企業資產完整性,降低企業資產負債率,使改革后企業輕裝上陣。

3、產權多元化:以存量與增量相結合的方式,引入合格的外部投資者,開展企業經營管理者、核心技術人員和業務骨干持股,積極探索和發展混合所有制經濟。

4、股權結構:改革后省集團國有股權、企業經營管理者與核心技術人員和業務骨干、外部投資者的持股比例分別為40%35%25%

5、員工安置:X鋼鐵與全體在崗職工解除勞動合同,支付經濟補償金,由改革后企業與職工重新簽訂勞動合同,企業改革前后職工的工作年限重新計算;經濟補償金在改革后轉為職工對改革后公司的股權或債權。對于不在崗人員,以及離、退休等非在職人員,仍由X鋼鐵負責統一管理,其人事關系和待遇保持不變。

考慮本文的篇幅,股權結構和員工安置的具體方案,在這里就不予詳述。

總結:

國企混合所有制改革涉及的事情非常多,但只要我們在項目執行過程中抓住主線,深挖細節,理清關系,加上對改革后戰略的良好規劃。我相信,項目組依托仁達方略在國企改革的專業性,加上良好的思路和方法,國企改革總體方案應該能得到多方面的認同。


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