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某軍工集團下屬子集團戰略咨詢

文章來源:本站原創 | 發布時間:2010-12-23 | 文字大小:【】【】【

【本文導讀】客戶上級母公司提出了“雙突破、雙站位”,打造若干個產、研、融相結合的專業子集團,培育一批行業領先者的結構調整目標,并為客戶提出來了新的使命和定位。集團母公司要求客戶在未來三到五年內達到百億元銷售收入的規模,而由于目前客戶業務格局中軍工產品所占比例較大,未來擴展空間有限。為了實現百億元銷售收入的目標,需要對調整軍民產品業務比重,重新梳理業務結構,分析資源與能力現狀,制定下一階段的戰略的規劃。

項目名稱:某軍工集團下屬子集團戰略咨詢

項目時間:2010年3月——9月

項目概況:

客戶上級母公司提出了“雙突破、雙站位”,打造若干個產、研、融相結合的專業子集團,培育一批行業領先者的結構調整目標,并為客戶提出來了新的使命和定位。集團母公司要求客戶在未來三到五年內達到百億元銷售收入的規模,而由于目前客戶業務格局中軍工產品所占比例較大,未來擴展空間有限。為了實現百億元銷售收入的目標,需要對調整軍民產品業務比重,重新梳理業務結構,分析資源與能力現狀,制定下一階段的戰略的規劃。

客戶關鍵問題:

按目前產品組合不能保證戰略目標的實現;

對下屬子公司的資源能力認識不清;

對未來的產業發展缺少戰略規劃;

目前的管控模式不能保證戰略的目標的實現。

仁達方略解決方案:

全面深入的分析了客戶下屬子公司的資源和能力狀況,包括財務、人力資源、核心競爭能力等情況,以及產業發展前景、市場需要狀況、競爭對手情況等;

根據集團總戰略及各子公司自身能力等情況,綜合分析,為各子集團提出了清晰的戰略規劃;

為客戶的集團管控模式進行了優化,同時對集團的組織流程進行了完善,并對集團企業文化、品牌建設、績效考核等提供了實施方案。

項目成果:

《集團發展總規劃》

《各子公司經營戰略及目標》

客戶評價:

仁達方略提供的戰略規劃方案,切實符合企業現階段及未來短期、長期發展的需要,得到了我司各位領導的高度認同,我們認為該戰略規劃勢必給企業未來的發展帶來可喜的新變化。

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