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S煤化集團集團管控咨詢

文章來源:本站原創 | 發布時間:2009-12-20 | 文字大小:【】【】【

【本文導讀】s煤化集團,根據省政府、省國資委關于深化國企改革的要求,理順管理體制,合理配置資源,保障各產業板塊健康發展,集團公司擬對所屬的12家老企業,共計186個機構進行重組。

項目名稱: S煤化集團集團管控咨詢

項目時間:2009年12月-2010年5月

項目概況:

s煤化集團,根據省政府、省國資委關于深化國企改革的要求,理順管理體制,合理配置資源,保障各產業板塊健康發展,集團公司擬對所屬的12家老企業,共計186個機構進行重組。

關鍵問題:

可創收資產較少,整體盈利水平并不高,剔除補貼之后,多數資產虧損嚴重;

資產地域分布廣且較分散,除小部分資產集中在城市市區之內以外,仍有大部分分散在縣城、鄉鎮或礦區中。

資產產權歸屬不一,有的在股份公司下、有的在存續企業下,有的在經營單位的非經營部分下;

對于資產的經營模式有的采取自營方式、有的采取承包經營方式,經營體制有很大不同;

管理模式不統一。

解決方案:

按照分步實施、穩妥過渡、優化資源、以人為本、和諧發展的原則,改革管理體制為服務體制,組建產業集團,重組整合產業資源,建立獨立的經營機構和服務機構,采取直接經營、委托管理、提供勞務等方式,實行條塊結合的管理模式,統一管理制度、統一服務標準、統一品牌,提高服務質量和服務水平。

客戶評價 :

項目取得了預期的效果,指導老師講解深刻到位,能夠切中企業關鍵問題,設計的方案科學合理,密切聯系企業實際,可操作性強,同時能夠很好地將管理理念和管理知識傳遞給我們,幫助提高管理團隊的整體素質和管理能力。

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