圖書名稱:《如何掌控集團企業》

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圖書類別:集團管控

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   隨著中國市場經濟的發展,越來越多經過市場洗禮的企業脫穎而出,很多企業在這一浪潮中積累了巨大的財富和能量,從單打獨斗的小企業成長為舉足輕重的大型集團企業。隨著企業規模的增大,業務范圍的擴展,如何選擇正確的企業戰略逐步成為集團企業面臨的重要問題。同時,在我國國民經濟快速發展的背景下,集團企業的管理方向不清以及管理難度加大的問題愈加突出,其原有的經營管理方式往往不能很好地實現高效合理的管理。


  本書從集團管控、集團戰略、集團組織與人力資源和集團文化和集團品牌四個方面,闡述了如何對集團企業進行管理和控制。集團管控篇的16篇文章,深入剖析了集團管控的各方面要義:集團管控的定義和必要性;集團管控的核心問題及其具體內容;集團企業應該如何正確選擇集團管控模式以及集團管控下的信息化建設;集團戰略篇的21篇文章,通過對企業戰略的定義、對戰略的路徑選擇、對價值鏈的分析、對集團企業產業的選擇等內容,闡述了仁達方略對于集團戰略的深入理解,為集團企業如何進行戰略選擇以及如何有效實施戰略指明了方向;集團組織與人力資源篇的15篇文章,針對集團組織與人力資源管理中的具體問題提出了針對性的解決方案,不但包含了集團法人治理結構的調整、組織結構的構建、責權體系的劃分等問題,同時也涵蓋了日常組織管理中如何有效地進行集團人力資源的合理配置,為集團組織和人力資源管理提供了指導思路;集團文化和集團品牌篇的24篇文章,深入介紹了集團文化與集團品牌的方方面面,明確了集團文化與集團品牌的重要作用,并從框架與細節兩個層面上闡述了集團文化建設與品牌管理的要點與策略。


  本書的每一篇文章,都體現了仁達方略對集團企業管理的獨特視角;每一個觀點,都是仁達方略在十余年集團企業管理咨詢實踐中的經驗總結和管理感悟;每一句話,將是啟迪集團企業的管理者們今后如何掌控集團企業的智慧的源泉!



    集團管控篇

    1.如何從單一企業向集團企業轉變

    2.大企業,你集團管控了嗎

    3.集團管控——燙手的山芋

    4.集團企業最關心的八大管控問題

    5.“集團管控”千萬不能泛化

    6.集團管控:建立集團化運作的管控體系

    7.集團管控四大體系

    8.集團管控的三個核心問題

    9.如何選擇適當的集團管控模式

    10.選擇集團管控模式的標尺——五維評估法

    11.集團管控與強勢總部模式

    12.從組織結構看集團管控能力

    13.集團企業的全面風險管控

    14.集團企業的內部控制

    15.集團管控下的信息化建設四步曲

    16.三種集團管控模式下的信息化建設特點

    集團戰略篇

    1.企業的本質是什么

    2.民營企業集團的困境與出路

    3.戰略三問

    4.企業發展戰略要走出四大誤區

    5.戰略就是一種布局和取舍

    6.控股型集團與產業型集團的戰略選擇

    7.做產業,還是去投資

    8.先做大,還是先做強

    9.定義客戶價值需求的“新”藍海

    10.贏在“生態鏈”

    11.誰扼殺了“太子奶”

    12.大就是小,小就是大

    13.快就是慢,慢就是快

    14.舞動行業利器——全價值鏈

    15.在價值鏈的核心價值環節賺錢

    16.競爭優勢來源于價值鏈協同

    17.價值鏈協同管理——企業集團化的關鍵舉措

    18.加工薯條的機器和裝土豆的麻袋

    19.把脈業務整合的成敗

    20.多元化產業,該如何選擇

    21.低成本和差異化的重新解讀

    集團組織和人力資源篇

    1.將戰略落地,還要靠組織力

    2.集團企業法人治理結構存在的問題

    3.集團企業調整法人治理結構的四種方案

    4.如何進行集團總部定位

    5.集團化管理的新趨勢:架構重組

    6.國有企業組織結構存在的問題

    7.組織結構要“以市場和客戶”為導向

    8.“倒三角”:網狀組織結構管理法

    9.集團企業要分清法人層級和管理層級

    10.多元化集團的集分權問題

    11.集分權管理是關鍵

    12.“削山頭工程”與責權體系的重新構建

    13.也談集團企業的人力資源管理

    14.如何進行外派機構的人員管理

    15.集團企業并購重組后的人力資源整合模式

    集團文化和集團品牌篇

    1.中國企業家PK文化變革

    2.文化“籠罩”的“聯合艦隊”

    3.大型集團企業必須構建生態企業文化

    4.如何處理集團文化中時代、地域和行業文化的差異

    5.合資企業文化整合:誰牽著誰的鼻子走

    6.如何解決并購重組中的文化融合難題

    7.集團企業文化建設的作用性分析

    8.如何統一集團文化價值觀

    9.如何形成集團文化理念體系

    10.集團文化建設的七大誤區

    11.集團文化建設須恪守八大原則

    12.從文化建設向文化管理邁進

    13.文化建設的差異性與文化管理的統一性

    14.母子公司文化建設的影響要素

    15.如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突

    16.成員機構文化與集團文化如何對接

    17.如何處理強勢子公司與集團公司(總部)的關系

    18.如何平衡強勢子公司與弱勢子公司的關系

    19.企業并購重組的品牌策略選擇

    20.集團品牌,讓集團企業實至名歸

    21.集團品牌管理不要混淆了輩份

    22.統一品牌管理模式——品牌管理的終極歸宿

    23.央企集團品牌建設——不能穿別人的鞋,走自己的路

    24.國有大型集團企業如何建設集團品牌

  • 圖書名稱:《如何掌控集團企業》
  • 圖書作者:
  • 出版單位:
  • 出版日期:2016-07-12
  • 圖書價錢:38.00
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    北京仁達方略企業管理咨詢有限公司是國內領先的大型管理研究與咨詢機構,集團管理權威。公司致力于為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。業務類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓三大領域,服務客戶涵蓋國內20多個重點行業、近千家大型集團企業,其中世界500強企業39家,中國500強企業339家,服務過的客戶均為行業翹楚。

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